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主题特点：
随着澳大利亚天气的好转，当地主要动力煤生产企业基本恢复正常生产，由此导致动力煤现货价格明显下滑。
煤化工是指以煤为原料，经化学加工使煤转化为气体、液体和固体燃料以及化学品的过程。三一重工产品包括混凝土机械、挖掘机、汽车起重机、履带起重机、桩工机械、筑路机械，主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、履带起重机、汽车起重机、旋挖钻机、压路机、摊铺机、平地机等。
主要包括煤的气化、液化、干馏，以及焦油加工和电石乙炔化工等。二季度重启香港IPO？ 近期三一集团最大的新闻便是何时重启香港IPO，上周五有媒体报道称，其有望在二季度重启IPO。在三一集团的官方网站上，此前从未有过关于煤化工的相关新闻。上述标准以上的大型煤炭加工转化项目，须报经国家发改委核准。三一国际称，成立三一煤化工符合公司开发能源相关业务的长远策略，并实现公司于能源行业与机械行业的协同能力。
近年来煤炭价格节节走高，能源富集区优势彰显。此前，三一重工原计划H股的上市日期为2011年10月3日，但未能如期进行。另一方面，煤炭生产成本刚性上升，对煤价的支撑。
我们对全年煤价走势并不悲观，一方面，煤炭供给侧已经开始主动收缩，比如山西煤炭产量控制在9亿吨，内蒙古煤炭产量控制在10亿吨，限产保价意味浓厚。投资策略:短期煤炭股估值已见底，煤价下行、业绩下调更多是对前期悲观预期的确认，这种滞后性的业绩下调将集中在年报及一季报之后。估值已见底，关注估值修复后个股走势的分化，操作上建议积极，推荐评级行业运行:随着旺季结束及经济的预期见底（预期一或二季度见底），煤价将迎来阶段性底部。重点煤炭公司平均估值为12.6倍，短期煤炭股空间仍有20%左右的空间，初步看到15倍估值水平，维持推荐评级。
结论:煤价将在一季度后期确认底部澳大利亚NEWC指数价格周环比增长0.2%至118美元/吨，自12月16日以来上涨了6.1%，主要源于澳洲洪水对产量的冲击。
欧洲方面，低温寒潮效应已经显现，ARA到岸价格开始回升。同时，受洪水影响，澳洲煤价继续上涨澳大利亚NEWC指数价格周环比增长0.2%至118美元/吨，自12月16日以来上涨了6.1%，主要源于澳洲洪水对产量的冲击。欧洲方面，低温寒潮效应已经显现，ARA到岸价格开始回升。
同时，受洪水影响，澳洲煤价继续上涨原煤进入洗煤厂后，根据原煤情况，该集团选择合理洗选方式，确保各产品质量指标达到要求。该集团将煤质工作列为每天调度会的汇报内容，及时解决存在的问题。今年初以来，河南煤化鹤煤集团大力实施品牌战略，把提高煤质作为基层管理的核心。
同时，该集团从设计入手，改进采掘工艺，优化采区布局，加强放顶煤管理，实行煤和矸石分装分运，全方位、全过程控制生产流程，确保原煤质量。该集团的半无烟煤产品，一直以低灰、低硫、高发热量享誉市场。
为维护这一良好品牌，该集团建章立制，明确职责，完善体系，强化管理，逐步建立了完善的煤质管理体系，实行工序管理，从生产源头到装车全程严格把关该集团的半无烟煤产品，一直以低灰、低硫、高发热量享誉市场。
原煤进入洗煤厂后，根据原煤情况，该集团选择合理洗选方式，确保各产品质量指标达到要求。该集团将煤质工作列为每天调度会的汇报内容，及时解决存在的问题。为维护这一良好品牌，该集团建章立制，明确职责，完善体系，强化管理，逐步建立了完善的煤质管理体系，实行工序管理，从生产源头到装车全程严格把关。今年初以来，河南煤化鹤煤集团大力实施品牌战略，把提高煤质作为基层管理的核心。同时，该集团从设计入手，改进采掘工艺，优化采区布局，加强放顶煤管理，实行煤和矸石分装分运，全方位、全过程控制生产流程，确保原煤质量在近日召开的国家电网公司2012年科技暨智能电网工作会议上，宁夏电力公司被授予国网公司智能电网试点建设先进单位，成为国网系统获得该荣誉的11家省级单位之一。
同时，宁夏智能电网试点推广项目全部完成，开始进入全面建设阶段。按照智能电网研究试点、全面建设、完善提升三阶段的发展战略，宁夏电力公司在试点阶段共承担了8类10个项目的建设任务。
宁夏电力公司自2010年8月开始承担智能电网试点建设任务在近日召开的国家电网公司2012年科技暨智能电网工作会议上，宁夏电力公司被授予国网公司智能电网试点建设先进单位，成为国网系统获得该荣誉的11家省级单位之一。
按照智能电网研究试点、全面建设、完善提升三阶段的发展战略，宁夏电力公司在试点阶段共承担了8类10个项目的建设任务。宁夏电力公司自2010年8月开始承担智能电网试点建设任务。
同时，宁夏智能电网试点推广项目全部完成，开始进入全面建设阶段神华集团一体化运作被实践证明是科学的发展方式，最直观的优势就在于陆、港、航的资产专用性，使其能够独特服务于神华集团煤的生产和销售。2011年，神华集团产、运、销多项指标上了一个新台阶，煤炭销量突破5亿吨，铁路运量超过3.2亿吨，黄骅港吞吐量超过1亿吨，发电量突破2000亿千瓦时，营业收入超过2800亿元。在中央企业中，神华集团率先启动了面向社会的公开竞聘机制，并大力引进海外高端人才。
这种一体化运作相对其他社会化运作，能够将原本属于市场交易的环节放在企业内部，并依靠内部高效的管理，更加有效地协调和平衡整个产业链，从而大大节省了交易时间与成本，带来了企业运转的高效率。而且这一目标，是神华集团在全球金融危机背景下实现的。
神华集团的选人用人满意度比中央企业平均水平高20.76%。如今，坐在神华集团总部，就可以看到远在内蒙古鄂尔多斯的矿井工作面的生产画面。
随着信息社会的不断进步，煤炭行业借助信息化全面提升管理水平。根据神华集团针对企业实际情况的总结，党中央、国务院审时度势、高瞻远瞩地提出了要创造煤炭行业的神华模式，即打造矿、路、港、航、电、油化一体化，产、运、销、储一条龙的经营模式。
这套管理模式的内涵是，以本质安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型、和谐发展型为基础，全面优化企业管理，推进企业走内涵式发展道路。从2000年开始，神华集团陆续在全集团范围内建设综合自动化矿井，逐步形成了集成、高效、覆盖矿区生产全过程的综合管理信息系统。神华集团一体化发展不仅适应了市场规律，开拓了一条煤炭工业的新路子，同时使该集团能在急难危重时刻反应迅速、挺身而出，关键时保障国家经济、民生稳定，发展的社会效益得以充分体现。与时俱进的管理模式神华集团拥有一套闻名于煤炭行业的管理模式五型管理。
在这一决策的指导下，神华人勇担重任，顽强拼搏，以数年磨一剑的韧劲、专注和执著，不断优化、延伸这一模式，实现了企业集团内部的深度合作、资源共享、低成本运营。在基层公司，神华集团开展了基层党组织公推直选，取得了良好的效果，得到了中组部和国资委的充分肯定和高度评价。
如今，神华集团遍布在全国各地的企业之间可以做到信息通讯便捷稳定，极大地提高了办公效率，集团整体管控能力得到了有效提高。企业发展到一定规模，体制机制中暴露出的问题常常是制约企业快速发展的重要原因之一。
神华集团提前两年实现了该集团2009年初定下的目标五年实现经济总量翻番。开天辟地的运营模式露天矿、井工矿、铁路、港口、航运、电力、煤制油，等等，这样一艘综合型能源产业巨轮，集团层面的每一个微小决策，都会引发一场蝴蝶效应。
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